第25号（2000年5月）
六大企業集団の社長会について（下）
菊地浩之（日本総合研究所）
- 〔要 旨〕
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1950年代の社長会結成は，財閥解体で解体された直系企業が集った懇親会という感が強く，必ずしも企業集団化を意図したものではなかった。1960年代に入ると，高度成長期に合わせて重工業化路線が推進され，旧財閥系企業集団は社長会を再編し，グループの総合力を生かした企業活動・企業戦略を展開した。これに対抗すべく，新興系企業集団が社長会を結成した。
1966年に芙蓉系（富士銀行系）の社長会「芙蓉会」が結成された。富士銀行は企業間取引と財界活動という２つの側面 から，旧財閥系に対抗する第４勢力の旗揚げを説き，血縁によらない本格的な社長会の結成に成功した。そのメンバーは血統より資産規模や産業配置を重視し，実質的に芙蓉系と言えない企業も少なくなかった。やがて旧財閥系のグループ戦略が失速し，オーバー・ボローイングが解消されてくると，「芙蓉会」は存立する基盤・前提を失っていった。こうして1997年に“芙蓉バッシング”勃発の背景が出来上がった。
三和系では1967年に「三水会」を結成したが，トップの懇親会の域を出なかった。そこで三和銀行は，新たにメンバーを募り直して積極的にグループ活動を行う実務部隊「クローバー会」を発足させた。社長会とその下部組織はメンバー企業が等しいのが普通 であるが，「三水会」と「クローバー会」ではかなりの相違がみられる。「三水会」では株式持ち合いが思うように捗らず，各メンバーにとって「三水会」は株主安定化に寄与していなかった。事実，「三水会」メンバーの数社は株式買い占め事件に遭ったが，「三水会」メンバーは傍観するのみで，積極的に動こうとしなかった。
一勧系「三金会」では，株式所有比率の高い古河・川崎グループが独自に社長会を開催して「三金会」を軽んじ，残るメンバーは株式所有比率が低く，一勧色が極めて希薄である。その結果 ，「三金会」は単なる懇親会に終始した。
社長会メンバーの株式持ち合い比率は1970年代まで上昇の一途をたどっているが，年々，社長会の支配力は低下している。新興系企業集団では社長会に属していながら，外資系企業・創業者一族や他系列に大株主を擁するケースも散見する。これらの事実は，社長会が大株主会として機能していないことを表している。
